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还有一点就是，如果你不想长期的经营下去，那你的企业没必要搞生物化。说实话我现在这个观点也许是OUT了，因为很多人讲，公司就是拿来卖的，我们现在做什么都是出来卖的，我们为什么要长期的进行下去呢？我们这么做确实是希望长期的进行下去，如果你不想长期的进行下去，你搞这个生物化你把人都要搞死了。你哪天卖了以后，你这个新老板他的件事情就是取消生物化，这这么可能？让下面这样去决策，那这个东西乱了这么办？中国的事情是一管就乱，一管就死，一放就乱，但他们觉得，那死了比乱了好。那乱了就不可收拾了。那死就死了，这个死就是死板的死。但是，现在时代变了，现在死板的死很快就变成了死亡的死。是实际上你死了你就会死，所以还不如乱，所以我的观点是乱了好，死了不好，我们搞企业难道是为了稳吗？难道是为了不乱吗？那不搞不就不乱了吗？搞企业的人实际上是有几个人缺钱花呢？很多搞企业的是有钱了还在搞企业，所以你要不乱，你回家把老婆守好，不乱。你现在搞企业，你光想不乱，你有没有想过去创造什么价值。你有没有想过去创新呢？所以我认为，如果说你不想长期的去搞这个生物化，那么因为步科他有些长期的想法，这个有时候有点装B了。但是确实我们是这样想，自动化创造美好生活，包括这个振作人、激发人的潜力，等等。这些东西，都是我们的想法，尤其是现在对这个飞上天的猪的这个理论，我们也是在想，我们明确的提出来，步科希望持续发展，持续进化，而不是做一夜之间飞上天的猪。
