而且，我们还有一个想法，就是我们步科希望能够自发壮大成长，而不是被某个人把他做大。比如别人说，老唐，你很牛，你把步科做这么大。那么我说我不希望是我把他做大，我希望他能够自己成长，所以现在我基本上不会做他，我只是想办法让他怎么样能够成长。就是因为步科有这样一些想法，有这样一些理念，我们才选择以生物化为核心的这个管理方向。我们现在叫四化嘛，叫生物化、扁平化、学习化、游戏化，核心就是生物化。所以有人现在说步科要不要招人啊，我说步科要招人，你是想来干什么？如果你说步科缺不缺人，缺不缺领工资的人，我肯定是说不缺的。但如果你说，我想做一件事，是不是可以在步科这个平台上做一个产品，或者我想看到一个市场，那这个事情非常简单，你来好了。这都是细胞化嘛，你来了你就是一个细胞嘛，你这个细胞能不能成长，我也不知道，反正你这个细胞，我负责先养你一年，看效果。能成长了你就继续拿，你工资再高都不怕，反正是你自己挣回来，是吧？

所以你只要能理解步科的方向，你说，我做着这件事，我是按你步科的方向的。步科的方向是什么？是自动化创造美好生活。这个方向特别的大，所以如果你觉得你符合这个方向，然后你也觉得这里的组织液，这里的平台合适你，那么你就直接来找我。因为步科没有太多的负责人，步科每个人都是细胞，你找那个细胞，那个细胞也会介绍你去找别的细胞，所以你可以直接找我，你把我的微信号记下来就好了，加我的微信。有谁希望来步科的，或者有什么好的idea愿意跟我们交流的，或者希望进一步探讨这个组织变革方式的，都可以来找我。我呢，就是一个产品经理，什么产品经理呢？我的产品就是组织，就是步科这个组织。我要把这个组织设计成一个好产品，设计成一个很酷的产品，因为我们工控太苦逼了，是吧？苦逼工控，一定要把它做的酷毙一点，所以我来设计这个组织。大家对组织这个变革有兴趣的，你也可以加我微信。如果你微信找我，我一定会回复你。