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产品名称: P0912DU电源模块
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更新日期: 2019年12月10日,有效期:360天
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我再讲生物化的几个前提,就是如果你不相信Y理论,你就不要相信生物化,所以这里要涉及到什么是X理论,什么是Y理论。这就是对人性的一个基本的假设,就是你公司对人性的基本假设是什么样的。我大概介绍一下,麦克格雷格的XY理论。有一种X理论,这个是在中国占主流的,比如说对人的态度,他是不信任的。那么Y理论呢,他是信任的,信任并且促进人的改善。还有对人的假设,X理论就认为人基本是懒惰的,你不看着他,他不会干,然后Y理论则认为,人本来就是需要有成就感的,他愿意承担责任,愿意勤奋工作。那么X理论对于工作的看法就是对于工作是不感兴趣的,工作没兴趣,我过来工作有什么兴趣啊,我工作是为了养家糊口的。但Y理论认为在合适的环境下,实际上工作跟你的游戏,跟你的休闲,都是一样的有趣。还有努力工作的条件,X理论认为你要让他努力工作,你就得惩罚,要有惩罚的压力,或者是动力,金钱的动力,但是Y理论认为,在合适的条件下,人是为他自身的一种认可,内心的一种召唤,我要让自己干,显得牛B一点,我要让人看得起我,我要争口气,他会为这个去努力的工作。现在这两派理论,我都不想调查大家是属于哪一块的。但是现在已经是一个定论,在中国的公司里大部分的管理的逻辑就是X理论,为什么我要看着,为什么要设奖金,为什么要扣工资,为什么要打卡,这些都是基于X理论。那么,步科的情况是什么样呢?我们也做了一个人性基本假设的一个调查问卷,我搞了15个问题,这个问卷里有的是X理论派的观点,有的是Y理论派的观点,当然还有个别体是T理论派,T理论派就是我刚才讲的这个蓝绿生物化组织的这样一个观点。但绝大部分是XY。我想看看大家的观点是什么样的,所以我就用问卷做微信调查,很快很多员工填了,有署名的,也有不署名的。发上来以后我就做了一个统计,比方说个提示,X1就是X派的观点,他说人的本性是懒惰的,如果没有监管,员工就不会好好工作。那步科这个内部调查是78%的人说NO,那如果他对X理论说NO的话呢,我认为他对Y理论的系数是78%,就这道题的Y系数78%。然后第二个题也是X理论的,他说员工工作的主要目的是为了钱,他们会竭尽所能地干那些赚钱多的事情,这个在步科是69%的人说NO,那反过来呢,就是有31%的人说YES,那就说这道题步科员工的Y系数是69%。那第三道题呢是Y理论的,他说员工是有创造力、有思想、值得创造的成年人,他们有能力做出重要的决定。步科90%的人说YES,请注意,我在调查的时候,我没有在这1234前面写上Y或者是X理论,我就是让大家随便按感觉填,我这里是为了帮助大家看,我才在前面写上X或者Y。统计下来,我除以一个平均值,我们来看看步科的Y系数到底有多少分。Y系数有多少分呢?待会可以揭晓。更有意思的是,我把这个题目发到了我的朋友圈,让我朋友圈的人来回答一下,在座的有很多人就是你答过题,很多人问结果怎么样?我待会就公布一下,我朋友圈的Y系数又是多少。步科的Y系数是78%,大致看成是有78%的人是这个Y观点,但是也不好这么说,总之就是一个表示。那么我朋友圈的Y系数呢,只有68%,也就是说我的朋友圈更加偏向于X,但是我要告诉大家,我的朋友圈里大概有百分之十几的是步科的员工,我觉得这个不能算,我就把这个步科的员工就给踢掉,重新再统计了一下,这下我朋友圈的Y系数就变成了64%,更低了。然后我又发现,我朋友圈里有10%那是我们步科出去的人,曾经是步科的员工,现在还是我的好朋友,经常在朋友圈里跟我互动,他们这帮人我觉得也是跟步科有关系的,对吧,说的不好听,就是被步科洗脑的,说的好听呢,就是步科的前员工,所以我把他们也踢掉了。这时候剩下的就是跟步科完全没有关系的了,只剩下57%了。这个调查结果说明什么呢?就说步科,他有一些Y的基因,在这个普遍是一个X理论的看法下,我们不能说Y理论占上风。但是我们至少发现步科的Y基因要比普通的整个社会的平均值要浓厚的多,所以这也是一个我们步科敢搞生物化的一个原因。如果你的公司,你的老板,你的大部分员工,根本都不相信Y理论的话,那你搞这个生物化肯定是要搞砸的。


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