总之用一句话，就是它有使命的，追求人格统一的自我管理系统组织。所以，关于这个生物化组织，可能说的大家有点含糊。每个人的讲法也不一样，我个人对这个生物化组织，在这里提出我自己的观点。我打一个比喻，就好像细胞和组织液一样。大家知道，生命基本的构成单位，就是细胞。我设想的生物化组织，它基本的构成单位是类似于细胞这样的叫自组织单位，但同时，它还有组织液，我设想的这个组织液，那就是公司内部的这个社区，一个社区。大家能想象吗？一个公司由一个又一个的细胞构成，细胞它不是一个完全听上面命令的一个部门，它是一个生命体，细胞很多事情是不需要大脑去指挥的，细胞自己知道怎么样去交换营养，怎么样去排泄，怎么样去分裂，，不行的细胞自己会死亡。这些都不需要大脑去告诉它，大脑只做大的决策。大脑做什么决策呢？比如说，今天我要自杀了，这个事，大脑决策，拿个刀，自己把自己割了。我要跳楼了，这些是大脑的决策。但是你要长得壮一点，或是你的心脏要完善一点，你的肺要完善一点，这些决策大脑是不管的，是细胞。所以我在想，公司内部的自组织单位能不能像细胞一样，它不经过大脑的控制，它能够自我管理，自主成长，而且它能够有机的跟整体协调起来，协调发展。这个是一个比较理想化的一个想法。

另外就是组织液，大家知道组织液很重要。我们的营养血浆里的，淋巴里的，我们要传到细胞去，都需要通过这个组织液，进行交互。如果细胞没有组织液，细胞就会死亡，就无法有机的去协调。所以我在设想，我们怎么能够用公司内部的社区来做成一个组织液的作用，来帮助自组织单位与内部系统的沟通或者信息和资源，用一个自组织单位跟一个社群在一起构成一个可以持续进化的生物组织。那么大家会不会觉得这是不是我做梦想出来的，现在有这样的组织吗？说实话，真的还不多。有，但真的还不多。这些组织我说出来，可能大家都不知道名字，都是在硅谷的一些，还不是很大的一些公司。但是，这确实是步科未来的管理改革的发展方向。那么步科正在把自己的管理朝这个细胞组织，朝这个生物化组织去发展。但是，我们现在还不能说我们已经是生物化组织了。但我会给你们看看，我们有一些部门，已经在做这样的示例。