记得去年在这里，我给大家讲了《小米工控会到来吗？》，过了一年其实小米工控也没到来。

这次跟大家分享一下，工控企业如何长期的生存下去。

这个问题啊，它不是一个简单的问题。我天天都在想这个问题，就是如何让步科能一直生存下去，这个还真不容易。刚才吴总也讲到这个企业寿命，我也专门在网上查了一下。有这么一个调查报告，说中国企业的平均寿命不到3年，而超过20年的企业，只有5%。步科成立于1996年，那明年呢，不知道能不能活到明年。明天的事，永远都不知道。但是我还是有信心，至少能够活到明年。到了2016年，我们就20年了。就是说，我们很荣幸的成了那5%。也就是说在96年有100个创业的公司里面，现在我们是那活下来的那5个，所以真不容易！现在真的不能够吹牛你能做多大、多快，现在首先想想你能活多久。

近我们也有很多工控企业，我看老板也不干了。现在是并购啊，有的也卖掉了，其实卖掉了对股东也不是坏事，甚至对员工也不是坏事，但是对于企业，对于这个组织来讲，它的生命也就结束了。虽然可能它还是叫这个名，但是因为它的远景，它的使命，都是跟着大股东去了，但是作为一个独立的组织，它的生命是结束了。所以步科我们是希望能长期做下去的，但是怎么才能让一个企业长期发展下去呢？在这里，我提出这么一个观点，就是要进化。就好像物种一样，物种必须要进化，它才能够生存。企业也一样，企业也必须要像生物物种一样持续地去进化，它才能够持续发展，才能够生存下去。其实，我们也有人在研究组织的进化，组织一直是在进化的。这个不是我的研究，是有人，他们做了很多这样的研究。就是说组织从产生组织以后，它的形式的变化。

其实组织一开始是没有组织的，以前我们原始人的时候，那时候是动物，动物是没有太明显的组织的。但是，一开始劳动分工，劳动分工产生权利，这个时候产生了组织。为什么大家要聚在一起，因为分工以后，我们这帮人，我们去打猎，你们这帮人，你们去建房子。这样的话，总要有个头，要组织，从而产生了组织。那么这个组织的零距离是什么呢？是恐惧。这个组织有一个形态，比如说狼，狼群。那么有人他是把这个叫做红色组织，就好像红橙黄绿青蓝紫一样的。这个组织啊，早是从这个红色狼群组织，到后来进化到橙色组织。橙色的组织就好像军队，它已经形成了层级，它要服从命令，所以它是严密的等级制度下的完善的命令和控制系统。我们现在周围的公司有的还可能是军队型的组织，叫橙色的组织。是老板在上面发布命令，下面就给我接着干，这种组织效率很高。但是后来这种组织又产生了进化，就出现了这个，刚才叫橙红组织，现在叫橙色组织，这个橙色组织就像机器一样，非常精密的设计好了，有一个明确的目标，实行这个目标管理。这种组织呢，我们把它叫做橙色的机器组织。现在大部分的国际性的公司，都是橙色的机器组织。是以绩效目标位管理的一个目标，然后以目标为管理。那么，近呢，出现了一种绿色组织，我们把它叫做像家庭一样的绿色组织。比如说：海底捞，这是一种文化驱动型的组织。那么还有更新的，更新的这种组织呢，叫做蓝绿，蓝绿的生物化组织。这就是我今天要讲的一种生物化。它的比喻不是机器，也不是家庭。它像一个生命体一样，待会我们来看看，这个是怎么样一个生命体。