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每走一步，首先想到的是客户
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。
这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、
经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！
金杯银杯不如客户的口“碑”!
随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共赢”的经营理念更为重要，
这项工作做得好坏与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,
对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，
很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，
同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！
我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信的公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!
公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列品牌的PLC.DCS备品备件,
还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。
薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！
我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!
对GE来讲，创新是一个体系，这个体系里有很多要素在不断变化，但也有一些会保持不变。
首先，创新需要持续地投入。不管是经济环境好或差，或者处于怎样的周期，这个原则是GE不变的。每年我们会把全球营业收入的7% 到8%投入研发，这些研发包括长期的基础研发，可能要到10年以后才能突破，短期并没有经济效益。同时，还有一部分研发是对产品的创新。GE创新体系中很重要的一点，就是对创新本身长期不变的、可持续的投入，无论在集团层面，还是在每个业务部门，以及在不同的区域都是这样。
其次，我们现在在中国搭建的是全决策型的经济型产品研发中心。什么叫全决策？就是这个经济型全线产品研发中心在中国成立以后，所有决策都是在中国做，这样在决策层面上就非常清晰，但产品和未来的商业化过程是面向全球市场的。比如GE现在核磁共振MR、CT 和超声的研发都是在中国做，中国研发这些产品不仅是为了中国市场，也是为了全球市场。
由于产品研发的所有决策都在中国，因此这个过程当中 重要的是人才能力。虽然流程和组织构架清楚，职责也明确，但 终的问题还是落在本土化人才能力的提升。如果把决策权力放在这边，本土人才能力跟不上也不行。2014 年，我们在天津建了 核磁共振工厂，这是中国作为全球 中心的一个很重要的本土化措施。对于人才的能力培养，我们采取了两种方式，一个是送中国人才去美国有经验的工厂、研发中心培训。同时，我们也会派有经验的国外专家到中国来工作。比如天津工厂的厂长就是一位有着25年经验，在美国制造核磁磁体的专家。他到中国可以把工厂做起来，同时也可以教会一批人。当然，人才培养同样需要持续地投入。
再次，GE 会有前瞻性的人才计划。所谓的前瞻性计划，就是我们每年都会做人才评估，但每年的人才评估，不仅是看今年的研究如何，展望明年该做什么，我们更多的是看5 年以后中国医疗市场的发展，GE在中国应该怎么布局，这个布局需要多少人才，需要多少名工程师，以及需要什么样类型的工程师？这些工程师，今天我们从哪儿去招聘？如何去培养他？这个路径如何达到？因此，这个前瞻性的人才评估计划，也在人才培养和创新过程中起到了相当重要的作用。
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