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公司出售的进口备件从国外生产厂家直接进货，实施扁平化的出售模式，给客户节省了时刻和成本。咱们的方针即是国内用户收购国外备件遇到困难和疑问时都能找到咱们。咱们可以及时地报出优惠的报价和快捷的交货期；国内用户收购国外备件遭到代理垄断报价时，咱们会给用户供给一个对比的时机，并且为客户供给好的处理方案。由于咱们的订单会集，订购量大，因此咱们能供给颇具竞争力的报价并可以迅速交货，咱们长期以来致力于处理国内用户收购国外备件中的疑问问题。
≮美国≯AB CPU(输入/输出模块) 1746\1747\1771\1785\1756触摸屏系列≮瑞士≯ABB工业机器人备件DSQC系列（中二中三，中四， S4C ， S4C ， IRC5），ABB Advant OCS，ABB Procontic ≮法国≯施耐德Schneider：140系列、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。≮德国≯西门子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens Ti数控体系等≮美国≯X板卡,触摸屏≮美国≯英维思 ESD体系 Invensys Triconex: 冗余容错控制体系、根据三重模件冗余（TMR）布局的现代化的容错控制器。≮美国≯英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series体系：FBM（现场输入/输出模块）次序控制等。≮美国≯MOTOROLA MVME系列：MVME147 ，MVME162 ，MVME167 ，MVME177≮美国通用电气≯GE通用电气 90/30,90/70 CPU模块系列等大型工业模组及零部件供给！并与国际闻名的多家PLC产品维护服务供给商建立了严密的合作关系，北美、欧洲、亚洲您多能看到咱们的身影。
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从创新角度看，无论是源创新、反向创新，还是协同创新，GE创新本质上变的只是模式，我们的创新驱动力不变：它是由外而内的，由市场和客户需求驱动的。
以GE医疗业务为例，中国的医疗市场其实有两个，一个是 ，一个是基层。对 的医院来讲，它的需求跟美国和欧洲的大医院没有什么区别，就是 的技术。这些技术无论在美国、日本或者中国研发，都可以在全球各地使用。因此针对 市场，我们可以使用源创新的方式。
但是，中国还有基层医疗市场，比如乡镇卫生院或者社区卫生院，它所承担的职能以及需要的人才技能，与美国的情况差异巨大。从县人民医院、县中医医院、县妇幼医院，到大的社区卫生院和乡镇卫生院，中国基层医疗市场又有六七个不同的细分市场。对于基层医疗，我们的产品设计就不能只有一款，产品创新也不可能用拿来主义，而是需要反向创新。比如，GE的超声产品，中国原来只是接收者，但现在GE 全球的经济型超声研发中心就在中国，而且大概65% 到70%的超声产品都在无锡研发、生产和制造，然后出口到全球。
此外，如果想要让GE的产品既能体现 现代的技术，又能符合基层医疗的需求，足够简便易用，就必须要让客户参与创新。
针对中国基层医疗机构数字化升级，基层医师软实力和生产力亟待提升的迫切需求，2015 年4月GE发布了数字化X 射线影像系统iDR，该产品是GE在全球推行协同创新模式以来诞生的重要解决方案。iDR 的研发过程改变了传统重研发轻互动的单向模式，使用“请进来”与“走出去”的方式将客户、合作伙伴引入从概念设计、用户体验到产品评估的研发创新全流程。具体而言，iDR 的无创数字化升级、远程诊断和多机共享等特点，都是客户参与创新的成果。
GE 的产品创新周期一般较长，像飞机引擎可能需要10 年，重型燃机可能需要七八年、医疗设备可能是两到三年。如何保证在这个过程当中，我们研发出来的产品， 还能符合客户的需求？这是对传统研发和生产的一大挑战，我们应对的方式是不断探索创新模式，以确保可持续地创新，通过不断的“试错”来保持创新的活力。
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