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商品的质量是将来公司生存下去的首要条件之一，所以咱们不会拿自个恶作剧，也热忱的欢迎客户上门来调查提货，咱们的商品均提供一年质保，15天有任何质量问题包退换，做到让您定心的采购，安心的使用，诚信运营是公司取胜的法宝，与客户树立长时间安稳共赢的协作的联系是咱们一直在尽力的方向，充足的库存，心动的价格等着您，随时满足您的需求！

咱们的方针不是赚更多的钱，是让您找到品质好，左右逢源的备品备件，让您无后顾之忧赚取财富的同时得到咱们应有的报答，互惠互利！真挚协作，共赢开展!诚信协作,共同富裕！

用周全的效劳交换您的满足，这样的公司才会有夸姣光明的将来！

信任咱们的质量，信任您自个的眼光！我司坚持互利共赢的敞开战略！

重视质量，重视诚信，重视效劳！

挑选咱们，共赢开展大步迈！！

不断“求变”的文化

GE是一家体量很大的公司，我们需要确保不管在世界上哪一个国家，哪一个业务部门，大家都觉得这个公司是GE。所以，大企业的流程管理不能有太多的人为因素。但是，这样的过程管理、流程管理也存在一些弊端，比如如何应对突发的情况，或者一些新兴市场的情况，以及如何在流程管理中突破现有的技术和壁垒去实现创新。因此，GE是非常求变的，可能外部没有感觉到，但GE内部的人会觉得我们的变化还是很快很多的。创新的关键是文化价值的驱使，求变的文化是GE文化中相当重要的一部分。我们认为如果世界在变，我们不求变，我们就会被淘汰。这样一个求变的文化，只要渗入到员工的DNA 当中，他就能够看到问题并提出来，然后我们才可以对现有的体制和流程做一些系统的改变。所以，2014年GE 推的新价值观叫GE信念，GE信念当中有很大的变化，其中有一句话就叫“闯未知，展佳绩”（Deliver result in an uncertain world）。

具体来讲，GE会运用一些管理实践来帮助我们实现“求变”。比较经典的是“群策群力”（work-out）管理模式，work-out 模式起源于杰克·韦尔奇的时代。work-out 是什么概念？比如，我们发现一个问题，大家会集思广益，并把所有不同职能部门的人锁在一间房间里，大家就这个问题讨论，当天不找出解决方案就不能离开，所以就叫work-out。其实，这种模式是鼓励员工去发现工作当中的一些问题，然后调动大家的积极性。work-out 不仅是发现问题，还有如何解决问题，这些问题有的可能比较具体，有的可能是比较大的问题，甚至是涉及一些流程或者体制的改变。

另外，我们还有一个模式叫做“精益创新”（fast work），是指快速立项，快速测试，快速获得市场、客户反馈，其实这也是我们在全球试点的模式。现在，GE在中国大概有五到六个项目是通过fast work方式来重新确立研发项目。在fast work之前，我们要做新的研发，预算都是按年来定的，年初立项之后，当年就不会有什么变化了。但fast work不是这样，它有点类似“风投”，比如项目组认为这是一个很好的想法，就报预算、立项，审核通过之后，下一个问题就是在未来3 个月你能够拿出什么样的结果。3 个月之后我们再来看是否达到了预期的结果，但不保证还会有继续的投资。这种fast work更适应于全新的市场，因为有很多的未知需要不断去尝试，如果一下给一年或者两年的资金，对项目和企业本身来讲风险是很大的，我们内部一直在不断尝试fast work 模式。

在GE创新体系中, 求变的文化起到非常积极的作用，它的体现方式有两种，一是通过潜移默化的影响，二是通过像work-out 和fast work 这些模式，在实践当中去应用。

对于任何一个全球化公司，中国都是不容忽视的市场，未来跨国公司在中国的地位和作用，既取决于双方战略需求的契合，也取决于从“市场换技术”到“合作型全球创新”的新发展轨迹。我们相信，在客户与市场驱动、持续投入以及不断求变的原则指引下，GE公司将通过创新与中国企业展开更具战略性的合作，为中国产业的发展和GE全球业务增长实现双赢。

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