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在GE的商业模式被奉为产融结合样本时,它却在反其道而行之。
GE中国区CEO段小缨告诉经济观察报,“剥离金融业务,是由于伊梅尔特这些年一直致力于推动变革”。在伊梅尔特看来,大规模大资金支撑的金融公司模式已经发生了变化,未来很难持续产生理想的回报。
GE曾是全球第二大市值股票,然而,长达数年的低迷股价,使美国投资者持续不断地对公司管理层施加压力,他们越来越不喜欢综合多元化的大型企业,因为难以在资本市场获得更好估值。
虽起家于工业,如今的GE却有相当部分比重的盈利来自于金融,集团重心一度偏离主业,尤其是当GE金融开始成为独立业务部门后,侧重金融的发展加速。直至2014年,金融业务仍然为GE贡献了42%的利润比重。
如今的GE正急于分拆剥离金融业务,以免承受愈加严格的金融监管压力。此外,伊梅尔特希望在重塑了公司的业务组合之后,可以为公司股票带来更高估值——新的计划是,GE要变得“更简化”,在2016年,要将金融业务利润占比削减至25%,2018年则削减至10%。
2015年4月10日,GE宣布进一步收缩金融服务业务,未来两年内,将剥离价值3630亿美元金融业务中的大部分业务,其中包括将旗下房地产业务将以265亿美元出售给黑石和富国银行牵头的财团。4月20日,有消息称,GE正与富国银行进行初步协商,出售旗下740亿美元的商业贷款和租赁投资组合业务。
消息出来当天,GE前任CEO杰克韦尔奇则公开评价称,“剥离金融业务的决定,是一项符合目前金融业格局的明智决定。”


