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在信息化工作方面，一是由于引进的ERP软件不适用，实施顾问缺乏经验，ERP的实施出现了很多问题，给员工带来心理障碍。二是传统的惯性思维和畏难情绪导致部分员工对信息化工作感到迷茫困惑，甚至存在抵触心理。针对以上情况，我们采取土洋结合的方法，积极推进企业管理与生产过程管理信息化，一是“请进来”，邀请信息化顾问进行指导培训，邀请仪表协会行业专家、台湾电子行业专家，对我们现有的制造流程、生产管理与信息化系统的融合进行分析会诊，探索适合自己的信息化流程体系。二是“走出去”，我们着力引进和培养自己的人才，派人到日本、德国等世界企业学习，例如日本横河公司。以及到国内的吴忠仪表、辰竹等信息化成功的企业考察，省经信委组织的两化培训参观活动去学习取经，取长补短，相互交流。根据公司实际情况二次开发出适合自己的信息化模块，解决了ERP“水土不服”的问题。二次开发建立了整机与元器件库信息管理系统，订单跟踪系统、产品生产追溯系统、生产绩效考核系统、检验平台、售后管理系统、财务与销售信息管理系统，采购与生产信息管理系统。同时对生产过程控制进行全面的信息化管理：在ERP软件的基础上，二次开发了智能电子信息看板、生产岗位作业指导书系统。在元器件采购上，建立了供应商优选数据库，严格把关，选用质量稳定可靠的品牌器件和商业信誉好的供应商。器件入库严格检测，器件数据信息化、管理自动化，实现了来料批次信息化跟踪管理。重要的线路板从进库就采取条形码扫描管理系统持续跟踪，当生产过程中发生质量瑕疵，条形码系统可以及时报警、反馈、追踪。生产过程管理信息化的实施，使得生产过程控制精细化管理，在不增加人力成本的情况下，生产效率成倍提高。我们利用完善的信息系统来处理以上领域的相关业务，使得企业管理变得更加简单，同时有效的减少出错，提高效率，降低损耗。
