（1）研发和管理标准化：

  在研发标准化方面，长期以来，由于仪器仪表产品没有制定统一的国家标准，我们也没有思想上的准备，产品研发一直是分为五个不同的课题小组进行开发，产品技术上不能互通共享，研发费用重复投资，库存资金积压。这已经成为企业发展的一个硬伤。在管理标准化方面，我们缺乏应有的管理标准制度，岗位职责，作业指导书，造成管理混乱，职责不明。生产工艺无章可循，员工凭着记忆和印象来生产，产品质量存在很多问题。为了从根本上解决以上问题，在研发上严格按照国家标准及ISO9001质量管理体系要求，抓好新产品构思、筛选、计划书、设计、试制、评定、试销、投产各环节，制订产品各功能模块的设计和选用标准，从设计源头上防范重复浪费和不良设计的发生。积极参与国家标准的制定，至今已主持或参与制定了31项国家标准。其中三项国家标准为起草人。在企业管理方面我们制定了岗位职责和各种管理规章制度，以及生产作业指导书，用标准化的简化、统一、通用、组合等原理规范生产作业条件、流程和方法，生产过程各项标准的制订和应用，促进管理创新技术进步和产品质量、生产效率的提高，使得企业管理有规可循，生产有矩可依。经过三年的不断磨合和改进，可以说，我们的研发和管理标准化已经上了一新的台阶。

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