互联网＋与工业4.0当属今年各大产业领域中热门的词汇，作为早年间就进驻中国的西门子，基于对中国市场的深入了解，会对中国与工业4.0有什么观点呢？

“很多人对工业4.0的理解有误，以为它就像把产品从货架上拿下来那么简单，实际上远远不是这样。”看到国内同行对一些新兴概念的炙热或踯躅，西门子大中华区执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼执行官赫尔曼在接受记者采访时直言，工业4.0是一个长期的过程，也是一个完整的系统。它不仅要求把软件运用在产品上，更要对整个组织模式和生态系统进行变革。

他表示，“中国制造2025”既要实现机器之间的对话，也要保障网络和数据的安全，还要涵盖产品、设计、服务等各个方面，打造一个完整的价值链。

赫尔曼于20年前被任命为西门子(中国)有限公司企业战略总监兼中国工作组负责人，他对中国市场的了解也由此逐步加深。

事实上，中国制造业企业的水平目前参差不齐，有的企业还需要补上从2.0到3.0，即从电气化到自动化这一课。在研发投入和技术水平，以及产品质量和品牌形象方面，中国企业均与世界先进水平存在较大差距，发展基础相对薄弱。“人们的期待值非常高，但在现实当中不能一下子实现”，在赫尔曼看来，推进工业4.0“大的困难是耐心问题”。

记者问:西门子一直在倡导电气化、自动化和数字化。在中国制造走向2025的时候，这三个要素在其中能够扮演什么样的角色?

赫尔曼答：现在很多人都在说工业4.0，这个概念涵盖的内容很广。我们是要全面的变革整个制造行业，去变革整个价值链，这个价值链的内涵远超制造业这一块。大家都知道，如果制造行业要建立数字化企业，符合逻辑的基本要素是首先要实现机器之间的对话，而且这种对话必须是一种安全的对话，网络的安全、客户的数据、企业和工厂里面的数据都要有保障，这类安全保障还是要靠软件基础。所以我们需要建成一个生态系统，这是我们未来的数字化企业的基础。

同时，用电就离不开电气化，再加上我们的软件套件就可以使网络空间连接起来。就像有朋友提到的一样，大家很大程度上觉得我们是一个制造业企业，这个毋庸置疑。但同时，我觉得不应把一些要素孤立来看。从产品的设计到服务，我们要涵盖整个价值链，这要求我们要灵活迅速、高效，并且提高生产力，三个要素都要实现。这是我对“中国制造2025”的基本理解，即要有一个完整的价值链。