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我司产品应用于以下领域:
1,《发电厂DCS监控系统》
2,《智能平钢化炉系统制造》
3,《PLC可编程输送控制系统》
4,《DCS集散控制系统》
5,《智能型消防供水控制系统》
6,《化工厂药液恒流量计算机控制系统》
7,《电气控制系统》造纸,印染生产线,变电站综合自动化控制系统
并且广泛应用于数控机械 冶金,石油天然气,石油化工,化工,造纸印刷,纺织印染,机械,电子制造,汽车制造,烟草,塑胶机械,电力,水利,水处理/环保,市政工程,锅炉供暖,能源,输配电,
单品海量的创新,我看成功的机会非常的少。你想想,国内,谁在做单品海量。你别提衬衣,那个是给沃尔玛做的。20万件,那个谈不上创新,现在以后在中国就是告诉我谁,谁是一个订单指标做20万件衬衣,他的一个订单就是20万件。那我们就应该怜悯他,因为他这个工厂的日子肯定不好过。20万的订单的衬衣一听就是沃尔玛给的嘛,没有创新,一件就赚几毛钱。那如果你听谁,谁做衬衣,他一个订单他只做10件,他只做20件,现在这样的公司已经有了,而且非常赚钱。创新,他找到一个很特别的创新的点。所以现在是很多小批量多品种的东西,那是创新的,而大批量的,那是不创新的。所以我建议,如果大家要专注于做小批量多品种创新的话,我觉得生物化模式是 合适的。假如说你刚刚创业,你的公司本来就三四个人,那你就是一个细胞,当然一个细胞也算一个生物化,那你响应也是很快的。但假如说你公司有了一定的规模,有了几百个人了,但是你要做小批量多品种的创新,如果你不用生物化的方式去做的话,那你怎么做?现在步科有1000多个型号的产品,只是型号,但是我们说产品的种类,起码也有上百个。现在步科每年立项开发的新产品至少是几十个,而且还在越来越多,以前这几十个新产品都要给我审批、签字,我们还有一个产品开发审核委员会,每个人要签字同意。后来我发现没有人说不同意的,全都同意。因为什么?因为这些审核委员的委员们根本就不了解这个产品。所以他只能说同意,所以说这有啥用。实际上谁了解呢?其实就是立项开发产品的那个人,他了解。所以现在步科不用审批了,你要开发什么产品,你就自己开发吧,反正这个产品开发出去,利润中的一部分就是你们这个项目组的。所以说你要自己掂量着,你要做出来却卖不出去,那你就白干了。那你如果卖得出去,那你是有利润的。所以是这样一种方式来开发,那这就需要生物化组织。在非生物化组织里面,他想,哎我不担这个责任,这个东西做出来卖不卖得出去跟我没有关系,我不就是搞开发的吗。那如果这样,那就希望步科能有一个乔布斯,就得希望我老唐变成一个乔布斯,找出一个产品,这一两个产品就打爆市场,引爆单品销售额,那步科就哐哐哐的上去了。这样的机会在我们工控行业根本就不存在,你看看西门子,你看看三菱,我看他们每年也在拼命的推出产品。我上次去参观欧姆龙工厂,在上海金桥,我说我的工厂要生产一千多种型号,他们说我们的金桥工厂要生产两万多个型号啊。两万多个型号,难道都是他们的CEO签字了决定开发的吗?如果这个CEO签字决定开发两万多个型号的产品,那他只能是一个瞎签字的,他怎么可能知道呢。所以我认为,只可能是生物化的组织,原因就是因为现在的技术门槛降低,由于芯片,由于互联网技术门槛降低,导致单品海量的模式越来越困难,而需求呢是多样化,是个性化。导致这种小批量多品种的需求越来越多。所以,我们应该抓住这个点,那因此的话,我们的组织形式应该是生物化。
Aerotech Model: ART320-G54 Rotary Stage W
Axcelis / Eaton: 1550-0052-0003 Electrode Extraction
American Autoguard Model: 100245-004 Torque Limiter
Allen Bradley Cat. #: 2711-T10C1 PanelView 1000 Touch C
Allen Bradley Cat. #: 2711-T10C1 PanelView 1000 Touch C
Nikon BD Plan 100 DIC 0.90 Dry, 210/0 Objective W2
Parker /pumotor AT6400 Indexer w/ AT6400-AUX Bd.
Micromanipulator Model: 6000-EVS-6SS 6" Chuck ????
NTA Intries Model: M0909A Anti-Vibration Table


