转型阵痛

伴随着GE全球化战略的变化，GE中国研发中心也在转型。“这一部门确实会做相关的人员调整。”杨琳珠说，“此前这一部门会有包括水处理、新材料、化学材料等研究方向，但现在部分人员会做出删减调整，转而集中于人工智能、机器人等。”

从GE全球的战略化转型来看，相关新业务也在逐一展开。去年11月16日，GE收购了两家高科技初创公司BitStewSystems和Wise.io，以打造人工智能实力，意图借此与IBM旗下人工智能产品Watson展开竞争。近几年，GE还接连发布了包括医疗机器人、迷你移动C型臂等产品，按照此前的规划，GE预计，到2020年将有超过500亿台机器连入工业互联网。公司还表示，预计到2020年将使用3D打印机生产500多个生产部件，多于2017年预期的15个部件，并将制造成本降低至少30亿美元。

去年5月陈向力以GE全球副总裁、GE中国副总裁兼技术官、GE中国研发中心总裁身份参加“财经技术与创新大会”时曾表达对于跨国企业中国研发地位尴尬的感慨，如今再度回望所述，似有所指。

“很多中国的跨国企业研发中心实际上还没能在中国大的创新生态环境中发挥大作用。具体来说，像GE、西门子、霍尼韦尔等，各自的研发体系都非常成熟，有100年甚至更久的成熟工业研发经验，这些经验恰恰是国内非常缺乏的。”陈向力说。

“作为业内知名的‘黄埔军校’，GE在中国培养了数以万计的管理和技术人才，这些人才不少流向了竞争对手，比如一些本土的医疗器械公司，这或许也是GE忍痛裁员的另一原因。”有业内人士表示。

普华永道思略特管理咨询公司合伙人孙超亦对财经表示，跨国公司之所以很少将研发的核心留在中国，人才以及技术保护就是其中的重要原因。

“在国内工程师跳槽是很正常的现象，但是在美国很多工程师都会在一家企业里工作很多年，从技术保护以及数据安全性的角度考虑，它们往往不会将核心技术放在中国的研发部门。”孙超表示，另一方面，在中国雇用技术人员的成本优势也并不明显，“中国要雇用一个初级的工程师很容易，但是中高层管理人员稀缺，往往需要通过长期培训才能在合适岗位找到胜任者。”

2月13日下午，GE中国总裁段小缨在公司官方微信上没有就具体裁员数字作回应。她说道，缩减非核心研发领域、重组等难免牵涉到部分员工的离开或转岗。离开是伤感的，但转型是企业发展的必经之路。