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AG100PS
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我觉得在过去的三十年，中国的制造业得到了很迅猛的发展，如果说痛点的话，我想说首先是一个战略选择的问题，对制造企业来讲，你是长期战略还是短期战略。但是对于中国制造业来讲，过去我们基本都是短期战略。就是睡一觉，明天我就能变得很富有，或者能创造很大的业绩。这样的战略目标就促使我们所有都是短期的：从研发到维护到团队建设都是，他没有人去研发，他一味地依赖供应商帮着去做，他这种就是短期战略选择造成的问题，如果中国的制造业能从长期出发，从基础开始，多做一些标准化的东西，多做一些可以继承的东西，可以积累的东西，我觉得中国的制造业一定可以发挥我们的长处。因为中国的制造业在过去已经向世界证明我们的发展速度是很快的，而且我们从中国制造的价格低廉、品质低劣的这样一种境地，走向了价格优势，性能弱势的这样一个地步，所以我们在战略选择上应该做一个长期的打算。
还有一点就是，我们应该从教育上去培养一种文化，就是一种“标准化、规范化”的文化，而不是一种“差不多”的文化。因为你只有抛弃这种“差不多”文化，你才能建立起一套规范的人才培养体系、规范的工艺流程。我举一个例子，大家怎么看待这个流程问题：在我们中国制造业往往在制定流程上有问题，老板说，你去帮我制定一个流程，两天就要制定出来一个流程。制定出来以后呢，没有人遵守，因为管理层、老板几乎每天都在改流程。而在欧洲企业，他制定一个流程往往就需要一个长远的考虑，有多少人参加，一旦制定了以后，没有人敢去打破流程，这就是一种规范。
我想说我们赶上了一个好时代，因为我们这一代人经历了中国的变革，我们骑在时代的浪尖上，所以我们很幸运。虽然和欧洲的企业相比，我们还有这样那样的不足，但是我们未来的下一代一定会做的比我们更好。另外，我们不能因为我们的不足就不去做事情，我们必须做一个参与者，必须尝试去改变，用一种规范化、标准化的方式，用一种长远的思维方式去改变它，从教育开始，从长远的方式去参与改变，我们的自动化支持下的制造业一定会变得更加美好。
