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就是专项培训,我们一般的工程师培训大概需要十八个月,公司投入可很多以后,十八个月以后,他就慢慢地给公司带来利润。可是,说不定两年以后他就离开了,所以这个时候我们很困惑,改进我们的培训体系势在必行。我们用专家魔鬼训练营的方式,6个月的培训就可以让我的员工甚至我的客户走出我的训练营,他可以成为一个为公司带来利润的专家。
第二个就是帮助我们的客户建立软件方案标准,什么意思呢?就是包括你的变量定义,你的软件架构都是规范的,这样我们的客户的人员流失不会影响他的知识产权、他的Know-How的继承性,同时如果你的软件是模块化的时候,你以前通过验证的源代码可以被重复利用,这个就是我们的路线如何去开拓。
我们在欧洲市场上要和今天没来的竞争对手去竞争,技术就得要早个三五年。走这条路线的话,你必须要让你的知识得到继承进而得到创新。我们必须要让软件、方案模块化,让工程师遵循一个规范标准的体系,帮助客户也是这么做的才能提高效率,这就是我们做的。


