P0914ST

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【主营产品】

主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块

〖⒈〗Allen-Bradley(美国AB)系列产品》

〖⒉〗Schneider(施耐德电气)系列产品》

〖⒊〗General electric(通用电气)系列产品》

〖⒋〗Westinghe（美国西屋）系列产品》

〖⒌〗SIEMENS(西门子系列产品)》

〖⒍〗销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots

〖⒎〗estinghe（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件。

〖⒏〗Invensys Foxboro（福克斯波罗）：IA Series系统，FBM（现场输入输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。

〖⒐〗Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。

〖⒑〗Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，IO模块,PLC控制器,驱动模块等。

〖⒒〗Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

提质增效业务发展三足之“鼎”

三足鼎立，这个对于大多数中国人都耳熟能详的词汇在霍尼韦尔的眼中却有着超乎寻常的意义。

霍尼韦尔 执行官高德威曾经说：“正如中国古代的鼎之三足，霍尼韦尔的业务模式也有三个重要的支撑：灵活 的产品组合（a superb and flexible portfolio） 、统一核心的内部流程（a fo on internal processes）和富有凝聚力的企业文化（culture）。我们在过去十余年间的成功在很大程度上归功于长期坚持做正确的事和专注于我们的业务模式。”

在这次媒体见面会上，王春文也再次强调了这个观点。

霍尼韦尔过程控制部在中国一直不断推行并推进“东方服务于东方（E4E）”，“东方服务于全球（E2R）”以及“成为中国式的竞争者（）”的战略。其中，“东方服务于东方”即以中国本土的方式进行构思、设计和销售，从而帮助解决中国客户遇到的挑战；“东方服务于全球”则会推动霍尼韦尔的“中国创造”服务全球，积极携手 的中国企业“走出去”；“成为中国式的竞争者”即让霍尼韦尔的产品、服务、创新和决策均来源于本地化，从而成为中国式的竞争者。

王春文对未来怀有管理者特有的忧患意识：“我们会持续将关注点集中在消费者身上，如果我们未能在质量、产品交付、新产品和项目交付方面达到消费者的要求，我们的员工和投资者就不可能获得成功。”他总结道：“霍尼韦尔公司的员工各不相同，我们的成功离不开员工适当的组织，并致力于为客户提供 的服务——客户取得的成功，就是我们取得的成功。”

执着创新新态势下的技术利器

在企业乃至国家的成长道路上，保持稳定增长是个无法回避的话题。可在霍尼韦尔看来，增长却有着看似简单的手段：持续创新。

“利用世界 的解决方案进行创新，是促进内部和外部增长的持续动力。”王春文表示，当前以劳动力和资源密集为主要特征的旧式发展模型已不再符合发展趋势，中国必须寻找新的发展动力：“随着老龄化和城市化，中国已不再存在劳动力过剩的情况，经济发展需要依赖人力资源质量和效率的提高，经济增长应由创新驱动。”

在他看来，传统工业中仍存在着过度投资的情况，但在新技术、新产品和新商业模式方面，我们也面临着大量的投资机遇。谈及此，王春文话锋一转：“对于霍尼韦尔公司来说，创新在于如何将新的技术应用于我们的解决方案和全球基础设施。”

说到创新技术，就不得不提到霍尼韦尔面向高增长型市场推出的一款产品：PlantCruise。据了解，霍尼韦尔在中国推出的PlantCruise能够广泛应用于化工、冶金、钢铁、电力、食品与饮料、制药等行业，能够保证工厂的长期稳定运行。霍尼韦尔可通过更有效的工程实施、更快速地交付以及长期的客户服务，帮助客户的项目获取更高的投资回报。

“西部地区所拥有的创新、灵活和价值驱动的产业，是中国新增长引擎的关键因素。”王春文继续道，“通过对地方性客户需求的深入了解，霍尼韦尔能够利用PlantCruise为中国的创新者提供功能强大、扩展性更佳的DCS解决方案。”

对于创新，王春文充满了感慨：“我们必须努力让自己每天都追求变化。世界每天都在变化，若我们自身从未改变，那么我们在未来不得不经历颠覆性的巨大变革，才能适应新社会的发展。”

在过去数十年内创造了辉煌奇迹的霍尼韦尔，即使到了稳定发展的今天仍保持着敏锐的市场嗅觉和积极的创新精神，这在霍尼韦尔不同阶段的战略中被展现无遗：从践行“东方服务于东方”的本土化策略，到“东方服务于世界”的全球本土化增长方略规划，再到成为“中国式竞争者”乃至具有强大全球竞争力的“全球市场挑战者”。此般种种，无不让人对霍尼韦尔在未来的发展充满期待。明天会怎样？我们拭目以待。