在GE看来，“工业互联网比工业4.0覆盖面会更大一些，前者覆盖的是工业制造企业的整个生态链，从产品概念设计、制造生产，以及此后供应链、物流管理，直至流向市场。而后者重点在于制造精益化的流程”。

“工业互联网更贴近美国的优势，以市场需求和行为为主导，覆盖工业制造企业的整个生态系统，而工业4.0则是从德国自身的技术和工艺优势出发，上升到国家战略的高度”。

GE认为，其区别还在于解决方案的不同，工业互联网是致力于资产优化和运营优化，从而带来产能转型，比如，中国工业的制造工艺流程相当粗放，从流程标准、智能化到技能，各方面都与德国相距甚远，如果想在现有的情况下有提升，工业互联网可以提供更现实的解决方式。而且，工业互联网更注重信息化技术的落地，以信息化技术推进工业制造转型。

对于即将而来的转变，伊梅尔特表示“这是一个困难的抉择，也是一项巨大的改变，无论如何，这对GE是正确的事”，“都明白，做事情总免不了失误。要想在市场中取得成功就需要有试验。相对于而言，我们更重视速度和竞争力，我希望我们的相信自己的判断力，而不是做流程的奴隶”。