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改变的方向是建立“标签”。
靠什么建立？“专业！”
首先需要“专业的研发队伍”。“企业一旦形成规模，一些想法的贯彻执行便不再容易，这时候更需要契合企业精神、具备冲劲与激情的人才加入。”余功军先生说道，“目前众多国产变频企业止步不前，有大环境的因素，也有企业自身的原因。以通用变频器为例，国产通用变频销售达2亿以上会遇到瓶颈。突破4亿的凤毛麟角。这些瓶颈，使得我们不得不去改变——往、往行业发展。这些改变都需要更专业的研发队伍。”
其次，需要“专业的产品”。做标签一定要做产品。不仅指研发出同行做不到或需要长线突破的产品，还指时间上的一步，并经得起市场长期考验。这样的产品推出，自然会成为标签。
第三，需要“专业的业务团队”。这两年四方电气一直在着手构建与研发紧密捆绑的新业务团队，用以攻坚大客户与行业客户。换句话说，以前是研发“主内”，业务“主外”。现在是业务、研发一起面向客户。业务责任也不仅是销售产品，还包括产品前期需求调研反馈，中期试用伙伴的建立，后期产品营销与服务的处理，涵盖整个产品生命周期。
，还需要“专业的行业攻坚”。目前中市场是四方电气发展的重中之重，我们从今年已开始逐步放弃处于垄断地位的低端市场，正在寻找更具价值，更有前瞻性的行业。
