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他说，理想状态下，金融服务应该将在GE业务中只占100亿美元左右，此举旨在提高GE股价，它已从2001年的40美元跌至目前的27美元左右。
在采访过程中，伊梅尔特回答问题时一直面带微笑，看上去很放松。随后他还透露了另一个目标，即吸引创新型年轻人才。尽管GE在美国500强中的排名很高；在《财富》今年的“受赞赏公司”榜上名列第九，但它仍在致力于提高对年轻精英的吸引力，成为可以比肩谷歌、Facebook和一些初创企业的雇主。
面对台下充满活力的Facebook员工，伊梅尔特坦诚表示：“我们必须做好准备，等你们打算跳槽时把人挖过来。”
采访期间，伊梅尔特一直尝试跟台下观众积极建立联系，毕竟这些年轻人代表着他想吸引的人才。就像GE一样，伊梅尔特身上既有老派的传统，也对跟上流行趋势满怀热情。他透露说，喜欢的乐队仍是成立于1969年的AllmanBrothers，但私下里也会看《人物》杂志看得津津有味。
在提到硅谷的“改变世界”精神时，他对台下观众说：“我每天都上Facebook，但我们的计划是大幅提高GE的价值”。实际上，他希望台下的年轻人发现喷气式发动机工厂激动人心的一面，而不是“无聊古板”。不过这对于把花大把时间玩Instagram和观看喵星人视频的一代人来说，算得上苛求了。
伊梅尔特还拿“简可行产品”开了个玩笑。对初创公司来说，这是一个核心概念，意思是推出仅具有基本功能的产品来测试创意是否可行。他说，出于安全考虑，喷气式发动机显然不能这样出厂。这番话引起了一阵笑声。
这并不是GE模仿硅谷的风格行事。去年，GE聘用了“精益创业法”之父埃里克·莱斯，其核心理念就是不断改进初创企业的产品，降低成本和浪费。GE与莱斯合作的目的是在内部建立类似机制，把精益创业的原则付诸实践。
毋庸置疑，GE非常希望像初创公司一样酷。
当然，只有时间能证明伊梅尔特能把GE变成他梦想的那样与时俱进。谷歌和Facebook等硅谷巨擘仍在不断地从大学的应届毕业生中搜罗人才，对金融行业产生了很不利的影响。创业的吸引力吸引了无数青年才俊选择艰难困苦的初创公司，放弃类似GE的安逸大企业。对伊梅尔特来说，关键在于他能否让新一代员工相信GE可以继续改变世界。
