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西门子PLM软件公司执行副总裁兼制造官HelmuthLudwig先生说，“数字化转型是创新的引擎，我们在市场上看到很多技术变革和变革的力量，这意味着未来10年有些公司会胜出，有些公司会被淘汰。而我认为，很多中国公司将会脱颖而出成为这场竞争中的赢家。”
如何帮助中国制造业创新打造数字化企业？Ludwig先生表示，一是变革技术所带来变革机会。各国定义有所不同，如工业4.0、物联网、制造业变革、人和机器人互动。重要的是帮助企业抓住其中机会。他给企业带来根本性变革，如能让产品上市时间缩短50%、产品成本减低30%等。这个趋势不止中国，很多国家都在面临和拥抱这个趋势，重新将重点定位于制造业，如德国非常重视制造业，英国意识到制造业是社会核心，美国提出制造业复兴来驱动变革。现在很多国家都在关注制造业，他们认为制造业变革是未来机会和核心竞争力之所在，并给制造业重新定义和制定战略规划。他赞誉中国工程师对概念变化做出的快速反应，“德国4.0战略和欧洲概念一经提出，中国专家很快理解背后的潜力并进行进一步发挥。”谈及变革概念重要性他深入浅出，以汽车行业为例，过去汽车概念提出验证、设计需要8年，生产周期11年，现在时间构成发生了变化，开发时间缩短至3年，生产周期为6～8年，可见大挑战带给了开发。西门子通过对全球大汽车厂商研究发现，过去15年中多数厂商汽车品牌类别翻了一番，有的甚至三倍，汽车类型、品牌、模型复杂程度获得了爆炸式增长。过去曾经带给公司成功和辉煌的产品、模型等商业模式将不再相关了。
二是企业如何把挑战转化为机会。Ludwig先生指出数字化变革是的巨大变革，在对此已达成共识的同时给我们带来了巨大的挑战。虽然挑战发生了变化，但成功驱动力没有变，仍由三个要素构成：推向市场速度快、灵活性强和高能效。在对待降低能耗、提高能效方面，他看到中国政府严肃认真地做事情。近日MIT研究报告表明，中国二氧化碳排放量原定2030年达到峰值，现在已提至2025年达到峰值。
