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在“新阶段”战略第二期，ABB计划在运营绩效方面缩小与同业强竞争对手的差距。目标是沿着创建经营模式的方向深化转型，建立一套更加重视客户需求的运营流程，且薪酬与绩效更加紧密地挂钩，从而打造一个真正的绩效文化。
这主要通过“千日计划”重点项目来推动，从而提高白领生产效率并推进运营资本管理，为增长提供现金流。
ABB的白领生产效率项目旨在使公司变得更加精简、更加迅速、更加以客户为中心。生产效率的提升包括快速推广地区共享服务，简化全球业务及总部职能，以及使业务单元更加贴近关键市场。公司的目标是到2017年底，通过正在进行的项目每年实现相当于销售成本3-5%的成本节约，同时每年压缩成本10亿美元。
该项目成本预计约为12亿美元，其中约有8.5亿到9亿美元是用于重组以及与其相关的支出，大约3.5亿美元是项目的实施成本。ABB预计，2015年的重组及其相关支出为3亿到6亿美元（主要在第四季度），2016年约为1.5亿到3亿美元，2017年为5000万到2.5亿美元。项目实施成本方面，2015年的支出约为7500万美元，2016年为2亿美元，2017年为7500万美元。
营运资本方面，“千日计划”的首要任务是进一步改进从产品设计、生产到物流的整个价值链条的库存管理。另外还将采取措施降低大型工程中在制品。公司的目标是依据行业标杆缩短库存周转时间。公司计划到2017年底，该项目预计将从营运资本中释放至少20亿美元。
