中国制造业转型误区

行业景气度变低了，中国制造业就没有方向了吗？当然不是，转型和创新已经成为多数中国制造企业的发展方向，但如何让转型、创新“落地”成了现实难题。

某制药行业成套设备厂商现在是我国制药行业一家能提供固体制剂成套设备的厂商，其设备在中国80%生产固体制剂的药厂中使用，但面对“自动化、智能化”的行业转型方向，目前也是一头雾水。

“我们这个行业受到国家政策的影响比较明显。2000年到2005年是行业发展的阶段，这个阶段我国开始推行GMP认证，要求药厂必须有片剂的压片机、硬胶囊的填充机等设备，此前这些设备都是进口，这一阶段珠三角、长三角一带的企业开始仿制国外设备；2005年到2010年，主管部门的要求更高了，不仅要有关键设备，还要能生产使用；2010年到2015年，是新版GMP认证推行期，要求药厂设备与国际接轨，对控制系统、精密度、在线监测等提出了新的要求。”该公司总经理表示，该公司就是在近十年成为行业领头羊的。

但该公司面临的现状是：一方面2015年是新版GMP认证的尾声，大多数药厂的设备已经购买到位，现在订单变少了；另一方面相关部门已经在制订未来5年的行业新规，对药厂生产过程中各个环节的控制和管理提出了更高的要求。

“未来5年，我们这个行业的设备需求总量肯定是减少了，但主管部门对设备的数据采集等提出了新的要求，药厂必须能够提供从车间设备上采集到的实时数据，说明自己在各个环节都没有问题。所以，未来5年，转型方向就是自动化、智能化。”该公司总经理也承认，对他来说，实现终目标的路径尚不清晰。

业界有一种观点认为，“互联网工业”就是智能制造。但一位咨询业人士透露，他在一家全球知名电子制造厂商调研的情况表明，简单的“互联网工业”并不能实现智能制造的目标。

“他们上了大大小小很多软件，我们帮助他们整理以后发现管理软件竟然超过800个，有些软件根本没用过，但他们也不敢删，这从IT管理来说是很麻烦的。在生产制造商，他们也有ERP，但到车间一看，生产计划、调度等都还是靠人工。”该人士表示，制造业的自动化、信息化、智能化转型并没有看上去那么简单。