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中国制造业转型误区

行业景气度变低了，中国制造业就没有方向了吗？当然不是，转型和创新已经成为多数中国制造企业的发展方向，但如何让转型、创新“落地”成了现实难题。

某制药行业成套设备厂商现在是我国制药行业 一家能提供固体制剂成套设备的厂商，其设备在中国80%生产固体制剂的药厂中使用，但面对“自动化、智能化”的行业转型方向，目前也是一头雾水。

“我们这个行业受到国家政策的影响比较明显。2000年到2005年是行业发展的 阶段，这个阶段我国开始推行GMP认证，要求药厂必须有片剂的压片机、硬胶囊的填充机等设备，此前这些设备都是进口，这一阶段珠三角、长三角一带的企业开始仿制国外设备；2005年到2010年，主管部门的要求更高了，不仅要有关键设备，还要能生产使用；2010年到2015年，是新版GMP认证推行期，要求药厂设备与国际接轨，对控制系统、精密度、在线监测等提出了新的要求。”该公司总经理表示，该公司就是在 近十年成为行业领头羊的。

但该公司面临的现状是：一方面2015年是新版GMP认证的尾声，大多数药厂的设备已经购买到位，现在订单变少了；另一方面相关部门已经在制订未来5年的行业新规，对药厂生产过程中各个环节的控制和管理提出了更高的要求。

“未来5年，我们这个行业的设备需求总量肯定是减少了，但主管部门对设备的数据采集等提出了新的要求，药厂必须能够提供从车间设备上采集到的实时数据，说明自己在各个环节都没有问题。所以，未来5年，转型方向就是自动化、智能化。”该公司总经理也承认，对他来说，实现 终目标的路径尚不清晰。

业界有一种观点认为，“互联网工业”就是智能制造。但一位咨询业人士透露，他在一家全球知名电子制造厂商调研的情况表明，简单的“互联网工业”并不能实现智能制造的目标。

“他们上了大大小小很多软件，我们帮助他们整理以后发现管理软件竟然超过800个，有些软件根本没用过，但他们也不敢删，这从IT管理来说是很麻烦的。在生产制造商，他们也有ERP，但到车间一看，生产计划、调度等都还是靠人工。”该人士表示，制造业的自动化、信息化、智能化转型并没有看上去那么简单。

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