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保证一：1、保证全新原装进口

保证二：2、保证安全准时发货

保证三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单

效率改进

西门子与济南二机床的合作已经持续了20年，在这20年间，后者从 初的小兵工厂，成长为世界前三的汽车冲压设备制造商。随着汽车工业更新换代加快，市场竞争日益激烈，汽车工厂对冲压线的精度、效率和柔性化的要求也在不断提高。

2010年起，济南二机床开始使用西门子PLM（产品生命周期管理）软件，由此迈出了数字制造的坚实一步。“我们已经使用二维设计软件30年了，过去积累的许多现成的设计模块可以拿来就用。而转向三维设计需要从零开始，不断积累。”济南二机床机械设计师李正爽说。

2011年至今，济南二机床已先后拿到福特7条冲压线的订单。在设计过程中，它们都采用了西门子SolidEdge软件，并集成西门子电气设备来保证稳定、高效的运行。

济南二机床副总经理张世顺介绍，这几条线代表了世界 水平，能每分钟冲压15件大型汽车覆盖件，冲压线效率的提高，犹如百米赛跑，每提高半秒都无比艰难。

这是制造类企业生产线效率改进的经典案例。“从以前的12次线到15次线的技术跨越，如同‘动车’到‘高铁’的飞跃。”张世顺表示。

生产线的更新换代是制造类企业生命周期的一部分，特别是2012年以后，随着中国宏观经济进入低迷周期，传统制造业的升级成为自上而下关注的重点。

也就是从那时候开始，工业4.0的热潮开始兴起，直到今天，这个概念已经变得无比复杂，大多数企业都愿意描绘一幅“已经走在工业4.0大路上”的宏伟蓝图。

王海滨对这样的“热炒”不无担忧。“不是天天喊着工业4.0就能实现。”在王海滨看来，工业4.0实质上就是“工业界在已经达到的自动化水平、智能化和现有的生产水平生产方式上，再上一个台阶”。

这看似是非常简单的一步，但对企业来说，意味着一个全新的起点。“企业要不断尝试提升自身生产能力。”王海滨解释道，“更需要依托企业的好奇心和上进心，用一种实干的心态提升自身生产线的效率”。

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