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描述：

原装进口，优势价格，大量现货。

保证一：1、保证全新原装进口

保证二：2、保证安全准时发货

保证三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单  

论坛在8:30正式开始，柯桥区副区长周树森、工信部装备工业司重大装备处副处长蒲雪刚和纺机协会会长王树田先后致辞。8：50分，国家工信部装备司吕鹏作了《〈中国制造2025〉与智能制造》的演讲，接着，中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇作了《“十三五”纺织工业发展展望》。高勇认为，今后五年中国纺织的形势：一，增长速度放缓；二，调整将升速。这些将成中国经济的新常态，而纺织业先于中国经济进入新常态，1、结构调整加速，产值增长； 2、区域结构，从沿海占85%降到75%，棉纺向新疆，一带一路，非洲转移；3、产品结构提升。那么，纺织在工业4.0时代该如何做？“《中国制造2025》提出的智能制造是两化深度融合的主攻方向，智能化装备是纺织工业智能制造的重要方面。”高勇透露，在“十三五”期间，纺织工业将推出一批重点工程，形成并推广6条智能化生产线：纱线智能生产线、印染自动生产线、无纺布自动化生产线、服装缝制过程自动生产线等、 终纺织业将告别“劳动密集型”的形象。这些都需要广州七喜智能设备这样的自动化企业密切配合。

接着是这天的重头戏，李杰教授讲解《工业大数据分析及工业4.0设计思路》。李教授做了个比喻，产品是蛋黄，服务是蛋白，蛋黄的边界是有限的，蛋白的边界是无限的，也就是产品有限，服务无限。德国的产品相当好，但只卖一次，只赚一次的钱。德国产品卖到中国后，老不坏，慢慢就饱和了，现在也面临着销售下滑的压力。作为一个企业，蛋黄、蛋白都做好，才是一个成功的企业。李教授的话引人深思，中国的很多企业，连蛋黄都没做好。广州七喜智能设备公司开始做变频器时，就想着以品质和技术取胜，对产品原料、生产过程严格要求，以欧美标准作为自己的要求，先后通过了CE认证和UL认证，并成功打入欧美市场。但这些只是蛋黄，若要长远发展，还要做蛋白，做好服务。这次参加纺机高峰论坛，就是想通过跟纺机企业的交流，了解客户想要什么。

一些纺机企业和纺织企业先后登台介绍自己在自动化方面的努力和成功经验。如果说，工信部吕鹏、纺织工业联合会高勇和李杰教授的讲演是对行业方向的指引、有点高屋建瓴，那么企业的经验则很接地气。申洲集团总工董勤霞拿出一串串数据，说明自动化改造后，节省多少人，省下多少人工成本，让人确确实实看到自动化给企业创造的巨大利润和带来的竞争力提高。

对纺机企业来说，纺织企业是客户，每个纺机企业都需要深入了解纺织企业的设备应用。10月11日上午，参加论坛的企业代表到柯桥的浙江乐高印染有限公司、浙江东盛印染有限公司参观，现场了解客户的设备使用情况。这两家印染企业，均采用自动化生产设备和智能化的生产过程控制系统，形成了“智能制造工厂”的雏形。之前的演讲和现场的参观，都向我们澄清一个观念：纺织业在渐渐摆脱劳动密集型，走向自动化，现在的纺织业，人也不多了。在纺织的各个工段中，现在就剩下缝制未实现自动化。这也给广州七喜智能设备这些自动化企业指出了一个攻关的方向。

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