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保证一：1、保证全新原装进口

保证二：2、保证安全准时发货

保证三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单

《21世纪》：收购机器人企业，这是不是意味着欧姆龙在工业机器人上发力？您怎么看待中国现在“机器换人”的趋势？

大场合志：收购机器人企业，是我们进一步迎合中国的制造业转型，为中国客户提供更完整的制造业解决方案的重要举措。

如果把中国制造业面临的问题一分为二，短期的发展课题是如何快速提升生产效率和产品品质，从这一点上来看，“机器人换人”是很好的解决方案。利用大量的机器臂替换工人，既可以解决人力成本上涨、请人难等问题，也能够保证我们的生产品质更稳定。但从长远来说，仅仅用简单的机器人替换某一个工位的做法并不能从根本上解决制造业的长远发展问题，比如说刚才我们提到过的灵活性问题。

以往欧姆龙是专注于自动化的传感与控制领域， 而我们收购的机器人厂家则在运动控制的视觉引导技术方面有 经验。 两者结合，能让我们更好地为客户解决以往以PLC（可编程控制器）难以完成的复杂动作控制， 大限度提高制造业的生产率、安全性、灵活性和产品质量，为汽车、数码设备、食品饮料、包装等行业提供创新的自动化解决方案以及服务支持。

《21世纪》：可不可以这样理解，欧姆龙收购这家做机器人的公司，实际上不是卖机器人，而是卖的系统的解决方案？

大场合志：是的。

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