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| 产品名称： | 3A99795G02备货等你 |
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| 更新日期： | 2019年07月09日，有效期：360天 |
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那么，西门子在中国地区的研发、全球研发是如何应对当下市场做新的战略布局?朱骁洵对财经记者说，分为三部分。
，作为全球团队的重要组成部分，中国做研发绝不脱离全球体系，否则会造成重复用工。作为全球体系研发团队的一部分，中国研究院还掌握了一些核心技术，再反哺或贡献给整个西门子。
第二，将中国市场需求、顾客对协同创新的接受度作为优势打造。在国外，成熟市场的顾客未必像中国的顾客这样愿意尝试新东西。由于中国顾客愿意尝鲜，这给实验室里的科学家带来了难得的机遇，因此西门子可以通过中国顾客对产品的真实感受再来调整自己的研发方向、产品功能等，通过大量的本地化实践再反哺全球。
第三，创新生态系统。在中国，很多大学的研究水平已达国际水准，如西门子在全球有七家重点合作的大学，其中一家便是清华。每年西门子与清华展开相当多的合作，并可将成果直接带入应用。西门子也与教育部签订了合作备忘录，先后与200余所高校和职业教育机构建立了良好的合作关系，支持建立实验中心，并设立西门子奖学金，促进双方在科研、技术领域和人才方面的交流与合作。“在上海，我们也有一个十年历史的机构，专门与初创企业合作，这个机构的模式是直接从硅谷拷贝过来的。”朱骁洵说道，“我们也注意到近的一个新趋势，中国初创企业的质量越来越高。前一阵子，我也与初创企业的多位负责人做了交流，这家公司的创始人全是清一色从斯坦福大学毕业，我就问他们为何要回上海创业，这些小伙子非常明确地说因为市场在中国。中国这几年的市场优势吸引了很多的初创人才来到中国，这样一个生态系统也使西门子自身的创新生态系统有了更优质的本土环境。”
