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【主营产品】

主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块

〖⒈〗Allen-Bradley(美国AB)系列产品》

〖⒉〗Schneider(施耐德电气)系列产品》

〖⒊〗General electric(通用电气)系列产品》

〖⒋〗Westinghe（美国西屋）系列产品》

〖⒌〗SIEMENS(西门子系列产品)》

〖⒍〗销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots

〖⒎〗estinghe（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件。

〖⒏〗Invensys Foxboro（福克斯波罗）：IA Series系统，FBM（现场输入输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。

〖⒐〗Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。

〖⒑〗Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，IO模块,PLC控制器,驱动模块等。

〖⒒〗Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

4、创新规模化

对我们而言，一个补强型并购（Bolt-on acquisition）的规模通常在20亿~40亿美元之间，我们会维持这个规模。我们会投资一些能帮助我们快速提升的合作伙伴。比如，我们投资1亿美元给从VMWare 分拆出来的 Pivotal 公司，投资3000万美元给消费电子创业企业 Quirky。我们越来越倾向于尽早发现、自行发明，或寻求与我们的事业有协同效应的合作伙伴。

看看我们在硅谷全球研发中心都做了些什么。有700名软件研发工程师从根本上都是为了在工业互联网上的内生发展而存在的，而10年前的通用电气公司主要是依靠并购来发展的。如今我们已经均衡多了。人才收购（Acqui-hire）方面我们还处在早期观望阶段。

创新规模化也很重要，我们在实体规模上非常具有独特性。规模化的关键主要在于三个人才层级的培训：高管、教练和普通员工。外部专家根据通用电气的业务帮助我们培训很多教练。我们目前有80到100名教练，在通用具体业务的项目中培训员工。我们的目标是尽可能地快速扩大规模，但一定要保持质量。

6ES7316-2AG00-0AB0 SIEMENS SIMATIC S7-300 ST73 6ES731

6FC5203-0AD10-0AA0 SIEMENS SINUMERIK 6FC52030AD100AA0

6ES5942-7UF15 SIEMENS Simatic S5 6ES59427UF15 CPU 942

6RA2221-8DK26-1 SIEMENS Reservedelen MD 6SE70/ 6SE71 en

07 BR 60 R1 ABB ABB 07BR60R1

500-5018 TEXAS INSTRUMENTS TI-500 5005018