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ABB集团 执行官史毕福表示：“在过去的两年中，ABB日益灵活、精简和高效。我们不断提高利润率，进一步强化现金流。‘新阶段’战略第三期部署将指导我们在成功转型的道路上继续前行，进一步巩固全球技术 和数字化领军企业的地位。在“ABB Ability”数字化解决方案理念引领下，更精简的四大事业部，将以市场为导向，更聚焦、更敏捷地满足客户在能源革命和第四次工业革命浪潮中产生的新需求。”

ABB集团董事长傅赛表示：“‘新阶段’战略前两期部署的成功执行显著改善了集团的经营状况和财务表现，成功打造出一个更关注外部、更精简的ABB。由董事会全体与公司管理层，以及外部顾问紧密合作制定的第三期部署计划，将引领我们为客户和全体股东创造更多价值，同时确保公司的长期成功。保留电网业务，并由ABB管理层继续主导的电网业务转型，是各方谨慎评估后作出的决策，对股东们而言是 的选择。我们坚决支持管理团队以及今天提出的行动计划。”

进一步推动以市场为导向的四大事业部的业务增长

ABB宣布打造四大以市场为导向的事业部架构，即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部，将于2017年1月1日起正式生效。四大事业部将获得充分授权，并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。各个事业部将继续得益于来自区域和国家的销售协同以及集团数字化解决方案的支持，得益于集团 的管理架构及其成本的规模效应，得益于统一的供应链管理和集团研究中心的支持。ABB将继续通过积极的业务组合管理，比如：寻求战略并购、商业模式转型和剥离非核心业务等举措，提升各个事业部的业务实力。

史毕福表示：“企业家精神是我们未来运营模式的根基。以市场为导向的四大事业部将积极推动可持续的价值创造，并得到各区域和集团的支持，比如‘ABB Ability’数字化解决方案理念的全球推广，以及集团 的管理架构及其成本的规模效应。”

电气产品事业部

电气产品事业部将成为所有电气消费端的优选合作伙伴。

目前离散自动化与运动控制的部分业务将划归其所有， 使电气产品事业部汇集ABB全部电气产品，并跃升该领域全球第二，为客户提供一站式服务。

电动汽车充电、太阳能、电能质量业务将从离散自动化与运动控制部门分离出来，在电气产品事业部平台上继续增长。为了继续推动这些业务增长而进行的必要投资，将对电气产品部门的利润率产生短期影响。

电力消费增长已超越能源总体消费的增长，主要原因是越来越多的人开始用电，以及越来越多的人采用电动汽车充电等全新的用电方式。围绕我们现有的技术、产品和解决方案进行数字化与进一步创新开发将大有可为。

机器人及运动控制事业部

机器人及运动控制事业部将成为机器人技术与智能运动控制解决方案的优选合作伙伴。

ABB 的工业电机和传动产品以及表现强劲的机器人业务将组成新的机器人及运动控制事业部，这些业务目前归属离散自动化与运动控制业务部门。

通过关注快速增长的机器人市场，并充分利用ABB的技术平台和全球规模，公司目标是在这个具有高度吸引力的市场中，将 位置从目前的第二位提升至 位。ABB将得益于第四次工业革命浪潮中所处的 市场地位、遍布全球的布局及其服务平台。

通过加强关注快速成长的领域，以及关注轻工业和亚洲地区等新兴市场，ABB将继续投资工业电机和传动业务，巩固其全球 的地位。

智能化服务和 的数字化解决方案已经成为该事业部业绩增长的重要推动力，并为日后的发展开创了众多新机遇。通过持续专注于 运营并优化价值链，ABB将加强该事业部的盈利能力。

工业自动化事业部

工业自动化事业部将成为工业自动化领域的优选合作伙伴。

该事业部将取代之前的过程自动化业务部。

ABB将在各行业推进数字化，在过程控制方面通过软件和服务奠定其行业 的地位。ABB掌握众多行业的控制技术，因而具有把各个行业经验结合起来，相互借鉴、综合运用的独特优势：这些行业包括制药、矿产、船舶，石油和天然气等。通过专注于不断成长的业务领域，并将维护、运营、控制技术相结合，ABB将不断进步，为客户提供差异化服务。

电网事业部

电网事业部将成为建设更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴。

经过全面深入的战略评估，ABB董事会和执行委员会认为相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择，保留ABB电网业务，并进一步推动转型，才能 释放股东价值。

决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有的和未来的产品组合、商业模式的未来机会和 所有权模式，以及其他为ABB股东创造价值的所有可能选择。该评估结果包含了来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的独立财务分析及建议。

该事业部目前在全球市场中 ，并将充分得益于能源革命及第四次工业革命带来的各种新机遇。这将为电网业务的产品、系统、软件和服务创造了巨量的新需求，将为数字化转型提供有力支持。

为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型，ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。

下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措， 即与福路公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作，将ABB在电力技术领域的市场领导地位，与福路公司的大型工程、采购和施工（EPC）项目管理经验，以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起，携手同心，共创未来。

另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动，例如 近ABB宣布向安凯特出售电缆业务，同时通过与其战略合作伙伴结盟，确保未来对该领域技术的获取。

基于业务转型已经取得的不俗表现，ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到10-14%，2018年生效。

史毕福表示：“我们在ABB战略组合的评估过程中，认真听取了所有利益相关方的意见。在 顾问团队的支持下，我们完成了全面详细的评估工作，并从中得出结论，认为ABB继续保留电网业务，并进一步推进转型的决策，将为我们的股东和客户带来 大价值。在业已取得的转型成功基础上，电网业务已经成为ABB集团在能源革命和第四次工业革命浪潮中，实现长期盈利增长的重要力量，并且该业务也是ABB完整产品组合中不可或缺的一部分。”

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