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每走一步，首先想到的是客户

尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。

这是我们一直坚持和倡导的服务理念。

公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、

经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！

金杯银杯不如客户的口“碑”!

随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共赢”的经营理念更为重要，

这项工作做得好坏与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,

对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，

很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，

同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！

我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信的公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!

公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列品牌的PLC.DCS备品备件,

还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。

薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！

我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!

中国北京，2017年2月13日——全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气推出了全新工业物联网解决方案，使其工业客户能够实时测量和控制运营盈利状况。

通过与行业 的数据驱动决策软件和服务提供商Seeq共同合作开发，EcoStruxure Profit Advisor使用大数据分析实时测量工业运营的财务绩效，测量范围覆盖了从工厂的设备资产层级到流程单元、区域、厂区和企业层面。无论是预置或云端环境，它都可以无缝地在任何流程历史数据库工作，挖掘历史和实时数据。然后它将通过施耐德电气专有的行业细分记账算法处理该数据，从而确定实时运营盈利能力和潜在的节省空间。

ARC咨询集团副总裁Craig Resnick表示：“尽管目前自动化市场拥有所有新技术和新功能，但许多工业运营仍然处于次优地位，因为它们还可以产生潜在的业务价值。在工业运营中优化业务价值需要可扩展且开放的解决方案，从而帮助用户充分利用工业资产。这需要缩短从 小的机械和电气资产，到供应链和企业资产的利用时间。这种方法可以根本上使行业从监测业务价值转向实际控制它。这将包括控制业务功能，例如调度和规划，它们直到现在仍是纯事务处理性的。这种在工业运营中实际控制商业价值的能力是一个真正的突破，将对公司的利润产生直接的积极影响。”

实时控制业务变量

施耐德电气中国区软件业务总经理徐哲表示：“虽然许多公司真的非常善于实时控制其运营效率，但他们仍在日复一日地管理着业务。如今这不再行之有效了。如今的业务变量变化是如此之快，甚至是在从他们使用的任何一个企业资源规划系统接收更新时即发生改变，信息不再与他们需要做出或应该做出的业务决策相关。如果想改变这个局面，就需要控制他们的其他实时业务变量，包括他们的安全性、可靠性，特别是运营的盈利能力。而EcoStruxure Profit Advisor则可以满足他们这样的需求。”

由于当前的成本记账系统仅测量工厂运营在工厂整体层面的财务绩效，因此公司很难真正了解他们的财务以及运营变化对业务绩效的影响，无论是正面还是负面的。为了满足这一需求，EcoStruxure Profit Advisor能够让工厂人员实时查看和了解他们的行为、活动和资产对业务做出贡献的投资回报率和业务价值。它使员工能够通过各种数据分析（支持多种格式显示）做出更好的业务决策，从而安全地提高并改善运营盈利能力。

通过无处不在的创新 提供价值导向型工业物联网

施耐德电气中国区软件业务总经理徐哲表示：“我们的客户正在努力解决许多问题，包括纯粹的业务发展速度以及如何管理使用新兴技术获得应有的优势。每个人都想谈论这些新技术，却不关注它可以提供什么价值。从我们的角度来看，行业的数字化趋势是我们客户的真正机会。我们通过价值导向来提升工业物联网，运用施耐德电气无处不在的创新能力帮助客户实时控制他们的生产力和盈利能力。这是我们开始讨论工业物联网的 原因。”

Profit Advisor将实时记账模型层叠到Seeq Workbench上，使其成为可扩展，可重复和易于实施的解决方案，适用于多个细分市场，使客户能够衡量和控制其盈利能力。由于它可以与数字双环境中的施耐德电气仿真模拟和建模软件集成，因此用户在不同条件下或者运营发生改变时依然可以预测盈利能力。该软件可提供：

1.历史数据审查：Profit Advisor可以评估工厂的历史性能，从而估算其运营盈利能力，帮助工厂人员分析和了解不同条件下的运营执行情况，使员工能够找到真正提升绩效的方法。并且由于它可以绑定到单个设备，因此它甚至可以提供在运营中 小单位的资产信息。

2.实时性能指示：Profit Advisor可以指示当前性能，并在工厂人员运营决策时告知使业务产生更多的利润。实际投资回报和改进回报将是可见的，它将使工厂人员能够集中精力并使得他们的努力更加有效，从而获得 大的经济回报。它还使工厂人员能够确定哪些部分限制了运营盈利能力，并准确地评估他们的决策可能创造的实际业务价值。

3.利润规划：Profit Advisor使流程工程师可以预测他们的提议所带来的盈利状况的改变，这将大大降低项目风险并有助于消除浪费现象。

优化资产：工业利润引擎的关键

徐哲表示：“Profit Advisor是我们几年前提出的愿景自然演变的产物。当我们开始应用实时记账专利模型，并帮助我们的客户衡量其业务的财务绩效时起，我们已经谨慎地表明，这些模型可以将生产价值提高至少3％，并将能源和材料成本降低至少5％。这一类的改进将使流程工厂的盈利能力每年增加高达1200万美元以上。”

“Profit Advisor再次展示了施耐德电气如何为客户提供价值导向的工业物联网解决方案，帮助客户实时改善提升业务成果——从他们的设备资产一直到企业价值链，我们的方法将有助于将其流程控制和自动化系统转换为工业利润引擎。”

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