1C31113G02诚信决定未来
发布时间:2019-07-04 10:47:12
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实际上除了这些,还有三一重型机器有限公司(原上海三一精机)已经批量出售其在上海临港产业园里的加工设备。根据记者获得的消息,一共有69件设备在寻求买家,据提供消息的三一员工称,这些设备当初购进的总金额在6亿元以上,现在能半价回收就不错了。
三一退出机床业务?
根据记者从行业里获得的消息,三一并没有在今年4月份上海举行的2016年中国数控机床展览会上出现,有人透露,此前三一已经缴纳了展会定金。
一位同行企业高管表示,三一清理其加工设备的机床清单并不是近两个月才开始的,早在夏天的时候,他就去上海看过设备,虽然三一购进设备的年份并不长,因此当时的报价在他看来高于其心理预算。
谈及三一从2009年高调介入机床行业,2012~2013年的风头强劲,发展到目前的局面,这位高管也是唏嘘不已。在他看来,机床行业不仅具备技术、资金、人才密集的特性,同时由于其品种多、批量小、个性化突出,且对生产经验要求高,有投资周期长等因素制约,仅仅靠资金拉动,很难在短期内获得大的成功。
时间回到7年前的2009年。
根据报道“建立世界上 的机床企业”曾是三一集团董事长梁稳根多年来的梦想,梁稳根说过:“三一义无反顾地投入机床行业,希望重演三一混凝土机械将外资品牌挤出中国市场的奇迹,推动中国机床行业的进步并实现超越,从而为中华民族的伟大复兴做出贡献。”
为此,在2009年,原齐重数控的董事长刘建荣受邀加盟三一集团并着手筹建三一精机,以实现其“为中国贡献一个 机床品牌”的报国梦。
随后,张雄(原沈阳机床总工程师、国家科技重大专项组成员)、李小青(原大连机床总工程师)、韩成(原新瑞机床营销总经理)等一批业界响当当的人物纷纷加盟三一,在业内引起极大轰动。
此外,按照“金鸡下金蛋”的思路,原三一精机临港产业园生产车间采用全数字化生产线,投入进口 设备约6亿元,包括德马吉、马扎克、日本大隈的两条龙门柔性线和一条卧加柔性线,实现了生产过程全自动化控制。
因此,可以大胆的假设现在三一要清理的就是当初进口的约6亿元的 设备,从清单来看就有德马吉、马扎克、大隈的多台机床以及意大利FPT、三菱重工的多台进口机床。
集体衰减因何在
格力电器的董明珠今年表示,两年后要造出 精密机床。而同一时间机床行业却出现接二连三的企业停产、倒闭抑或业务清理事件。
一个大家都接受的观点是,这些年机床行业都处于低迷期,因此淘汰一批企业是正常情况。
同样,质疑格力两年造出 机床的一部分原因也在于此。虽然全球化的时代,任何一个企业都可以买到世界上 的机床部件,比如海德汉和西门子的数控系统,德国GEM电主轴,瑞典SKF和德国舍弗勒轴承等,但一样的 部件造出的也不一定是同样的 机床。
衡量一款机床是否够 水平有多个因素:功能水平、机床精度等级、精度的稳定性以及质量的可靠性。前两点不难判断,后两点则要靠时间来验证。业界常说,机床好坏看三年,对机床水平的评判是由用户来给出的,而不是企业自己。
当然,即便三一退出了,格力失败了,也不能说跨界制造机床的都不行,毕竟从注塑机业务介入机床业务的海天精机现在发展势头还挺好。
从 早三一组建机床业务的初衷来看,一开始是部分满足集团业务自身生产需要, 终目的是“满足国家装备制造业战略需求,替代进口成为 的机床品牌。
因此,在 早的两年,三一泵车的转台、料斗、臂架、转塔、后支腿等关键部件加工均由三一精机研制的设备完成。
但近年来,三一集团主业所在的工程机械市场也遭遇了持续的下滑,因此在缺少集团业务支撑,加之机床本身外部环境的影响,机床业务开展受阻也在情理之中。在前两天召开的2016年央视财经论坛暨中国上市公司峰会上,董明珠也表示现在暂时不谈机床,等格力机床能媲美德国机床再来说。
只不过由于三一精机的定位是建设世界上 的机床厂,因此当初投入重金打造的,其所在的临港产业园,占地1000余亩,总投资26亿元。还有在德国、日本设立的研发中心以及由业界领军人物带领的全球 级研发团队,这都是一笔不菲的开支。
还有专家表示,像长沙机床厂、呼和浩特众环集团的关闭除了外因外,跟企业转型升级跟不上行业整体发展步伐不无关系。2015年底本报在《智能制造时代中国机床与先进水平距离拉大了?》一文中提及,这几年国内市场需求下滑,市场冷酷的一面显露出来,需求下降 为显著的是低档同质化产品,这使得国内部分机床企业受到了不小的冲击。但现实也表明,近两年跨国公司在中国的经营拓展与本土企业的收缩恰恰形成对比,进口机床的比较优势在某种程度上还得到了相应扩大。
可见,市场是公平的,它会促使优胜劣汰。而中国机床市场需求结构的升级调整,已经在中低端机床制造企业 难捱的时刻悄然展开,倒逼国内机床制造业不得不为求生存而拼升级。
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